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【中国煤炭报】推行人工效率制
发布时间:2019-12-24        版次:中国煤炭报m6? 作者:孙增辉,冯汝深 来源:2019年12月19日      

“上个月我们班的进尺最高,相关搜索:为什么工资却低于其他班组?”12月9日,在山能淄矿集团唐口煤业公司综掘三区学习室内,张成班的几名员工对上月的工资收入产生异议。

“虽然他们班进尺高,但是成本超出了预算,导致人工效率低,工资自然就低。”该区区长谭秀君解释,员工收入不以进尺论高低,是他们区在推行精益市场化中的一项“自主动作”。

为提高现场生产管理水平,该区推行了人工效率制,将进尺、成本、安全、质量、任务5个方面纳入人工效率指标。该区规定,班组每人每班进尺不得低于0.3米、成本不得超出当班预算、安全无违章、质量验收通过,则根据综合评定向班组支付工资。反之,降低进尺单价,并对照指标进行支出。

“人工效率制的推行,有效提高了班组管理。”谭秀君说。赵宝金班有8名员工,比其他班少3人,但是班组员工严格按照措施施工,并且利用交接班时间,每人还自觉担任了物料运输的任务。在人员不足的情况下,赵宝金班确保了工作环节不断档,虽然进尺不如其他班组,但工程质量过硬,成本管控到位,人工效率高,11月份班组人均工资收入排名区里第一。

“进尺高但人工效率差,等于‘白忙活’。”张成在班会上说。虽然该班11月份进尺最多,但人工效率低,工资收入因此被打了折。张成召开班会,分析原因和制定整改措施,争取尽快挽回损失。

自人工效率制推行以来,该区整体管理水平得到了明显提高,11月份在唐口煤业公司的质量考核中,排名由原来第五上升到了第一。此外,该区还完成进尺437米,超计划12%。

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